01以“党建引领+人才入驻”拧紧引育链条，让“外来者”成为“领头雁”

一是构架党建引领“组织架构”。依托“支书组团”党建联建机制，搭建议事协调平台，定期组织县级部门、乡镇领导及“三乡人”代表共商共议，推动人才深度融入乡村发展决策。

二是建立人才定向输送机制。摸清“三乡人”底数，建立覆盖非遗、绘画等乡村文旅发展重点领域的县级艺术家资源库，按村庄禀赋与艺术家专长精准匹配、定向输送，形成“资源下沉—在地转化—品牌输出”的完整赋能链条。全县已累计打造特色艺术村38个，发展艺术工坊68个、文创工作室125个。三是探索“乡村合伙人”招募拓展新模式。开展“青聚松阳”人才培育行动，面向社会公开发布“乡村振兴共富合伙人”招募令，推行“村集体+共富合伙人”合作共建模式，将具有创意项目与移动办公人群引入乡村，累计招募6批共177名合伙人。

02以“资源整合+公司运营”转变发展路径，让“小群体”成为“共同体”

一是梳理“资源一本账”促统筹。系统梳理全县190个行政村的闲置资产，通过村集体统一租赁、托管等方式，打造标准化、可对接的乡村“共富项目包”，吸引“新乡人”携带优质项目进驻。目前累计吸引企业家、创业团队410余批次进村考察，落地乡村振兴产业共富项目148个。

二是共建“运营公司”促发展。深化片区组团，支持多村集体以资金、资源入股，联合组建乡村运营公司。通过“县聘乡用”模式招募乡村运营师，提升项目运营专业化水平。如“大陈家铺”片区成立云崖间文化发展有限公司后，统一打造“古村陈家铺”区域公共品牌，高山萝卜片、番薯干等土特产经包装推广，溢价超六成。

三是共制“发展方案”定路径。联合“三乡人”编制跨村协同发展方案，按照“原乡人下山集聚、上山致富；新乡人入乡发展、出乡引才”整体模式，明确片区功能定位和产业布局。例如在“新乡人”团队助推下，推进“生态共识社区”等平台建设，实现326幢闲置老屋活化利用，吸引970余位新乡人从“旅居”转向“扎根”。

03以“老屋焕新+就地就业”链接共富机制，让“闲置资源”为“创业资产”

一是“老屋活化”打造创业平台。依托“拯救老屋行动”，将传统村落闲置老屋修缮后招引业态，打造20余个驿站，为“三乡人”创业提供全流程服务，推动村民转型为文创空间“管家”、民宿服务员和在地农产品供给者，实现“空间供给－专业运营－价值反哺”可持续发展。

二是“多元业态”拓宽发展渠道。围绕茶叶、食用菌、香榧等乡村特色产业，制定复合型、创新型等人才引育计划，让“新农人”成为“兴农人”。截至目前，开发速溶茶粉、茶多酚、茶爽等20余种精深加工产品，激活“松阳煨盐鸡”“石仓白老酒”“樟溪红糖”等10余种非遗美食。

三是“艺术共创”促进共同富裕。引导“文艺两新”群体开发传统村落非遗体验项目、将农特产品提升为文创产品，通过艺术家带动村民参与乡村艺术化改造，探索“土特产富”新路径，逐步构建“创意孵化－文化传承－产业运营”发展链条，有效促进本地村民增收共富。