7月17日，第二十一届杭州市道德模范（平民英雄）发布活动举行，会上分批次揭晓了20位道德模范（平民英雄），其中余杭农村集体经济经理人刘松 光荣入选！▲刘松（左四）和他的团队在现场合影

他牵头打造“禹上稻乡”项目，带动苕溪以北八个村庄抱团共兴，自2018年启动以来，八村集体经营性收入从2019年的1360万元增长至2025年的3182万元，年均增长11.3%；村民人均收入从2019年的3.48万元增长至2025年的7.51万元，年均增长约11%。

他还参与制定了《乡村运营师从业资格规范》等团体标准，推动了农村集体经济经理人纳入国家职业分类大典，正式成为一个被国家认定的新职业。

下面，一起来了解他的故事！↓↓↓

把理想种在稻田里刘松是安徽芜湖人，大学学的是农学相关专业。毕业后他一直在农业领域深耕，先后在多个大型企业的农业板块任职，十几年的从业经历，让他在农业产业化的路上越走越远。但走得越远，内心深处对乡村的眷恋就越发清晰。

“自己学农学专业，又是在农村长大的，总想着能把自己所学的东西用来帮助农村发展。”刘松说，随着年龄增长，这种想法越来越强烈。2020年7月，刘松在与余杭区农业农村局对接工作时，无意间听说区里正在公开招聘第二批农村职业经理人——也就是后来人们熟知的“乡村CEO”。余杭是全国率先试点这一做法的地区之一，要求应聘者既懂农业、又能把村庄当作企业来运营。

“这是我自己本来就想干的事情，正好跟我的理想是一样的。”刘松几乎没有犹豫，报名后成功通过选拔。在八个备选村庄中，他选择了和自己专业最对口的永安村。永安村总面积7.09平方公里，最大的资源禀赋就是绵延无际的稻田。在与村支部书记、街道、农业农村局以及同行的交流中，刘松逐渐摸到了门道，为永安村量身定制了一套“组织化创新、品牌化引领、数字化赋能”为核心突破口的长远发展规划。他以村为家，白天调研市场、奔走在田埂上，晚上翻阅资料、编制规划到深夜，在他的推动下，村里当年便引进了浙江大学精准育种研究院团队，并与浙江省乡村建设促进会达成战略合作，为永安村接上了“智囊团”和市场端口。

一村富不算富要带大伙一起富永安村刚有起色，刘松的目光就投向了更远处。在余杭街道苕溪以北，永安村之外，还有七个村庄资源有限，发展基础薄弱，好产品也卖不上价，光凭单打独斗谁也走不远。

一村富不算富，要带大伙一起富。2021年，在余杭街道办事处的推动下，刘松提出“以稻为基、以创为核、片区组团发展”的创新思路，迅速得到了各方认可。方向定下来后，刘松和八个村的书记一起开会协商，又请专家反复论证，用了大半年的时间，终于摸索出一条路：给每个村配一名“乡村造梦师”，由八个村联合成立一家强村公司。

这个决定本身就不容易，更难的还在后头。股权怎么设、利益怎么分、启动资金从哪来——每一个问题都需要反复沟通和磨合。终于，2023年，杭州禹上经营管理有限公司正式成立，八村各自持股12.5%，刘松出任总经理。

有了机制保障，刘松带领团队把3万余亩稻田作为产业基础，把废弃仓库、猪棚牛圈改造为苕北美术馆、稻香体验坊、网红直播间、稻上学堂，走出一条农文旅教深度融合的新“稻”路。产业空间的焕新为产品开发搭建了舞台，稻田认养、米糕、米酒等40余款衍生品相继推出，“出类八萃”“禹上稻乡”等系列礼盒走向市场。

酒香也怕巷子深，刘松团队在品牌推广上同样下足了功夫，连续多年举办“开春节”“开镰节”等主题品牌活动和“插秧节”“丰收月”等特色活动，策划推出“余杭民俗游、苕溪逍遥游、禹上寻宝游、稻乡田趣游”4大线路22个乡村旅游点位。截至目前，“禹上稻乡”累计接待游客60余万人次，先后获评杭州市首批共富体、浙江省乡村振兴示范村、全国推进乡村全面振兴典型案例等一系列荣誉。

把经验播撒向更远的地方永安村的探索很快引起了外界的关注，来自全国各地的考察团前来借鉴经验，甚至连国外的考察团也纷至沓来。“今年我们接待了几个国外考察团，有非洲的留学生团，还有一些东南亚国家的代表。”刘松提起这些小细节，语气里有一丝骄傲，“还有两个外国友人说要给我投简历，想来我们这里实训。”

面对潮水般涌来的“取经人”，刘松更加意识到了自己身上的责任。他活跃在各种分享经验的场合，参与发起“浙江千名乡村CEO培养计划”，已为浙江安徽广东北京上海等多省培养近万名乡村经营性人才；他参与制定的《乡村运营师从业资格规范》等团体标准，推动了农村职业经理人纳入国家职业分类大典，正式成为一个被国家认定的新职业。在他看来，一名合格的乡村CEO，需要具备资产资源的调查和调研能力、针对乡村发展的策划规划能力、招商引才沟通谈判能力、经营管理和服务能力，以及团队的组建和培育能力，真正成为一名“五边形战士”，才能更好地为乡村出力。

他还把经验写成文字，参与出版了《村庄经营的余杭探索》《片区何为》《乡村运营实务》等书籍，将一线实战心得提炼为可复制的方法论。2023年，“禹上稻乡”与四川稻城县启动“双稻计划”，共建共富联盟。刘松说：“跨省协作、经验输出，最核心的其实不是技术传输，而是理念的转变。”于是，刘松把稻城的干部请到永安村参加活动，帮他们销售农产品，更把“怎么运营一个村庄”的思路倾囊相授。