文化资源：挖掘当地的历史文化、民俗风情等文化资源，开发文化旅游项目。例如，建设非遗文化体验馆、民俗博物馆、古村落保护开发等。通过文化旅游项目的开发，可以传承和弘扬当地的文化遗产，同时也能带动当地经济的发展。

资源调研：深入调研当地的自然资源和文化资源，挖掘具有开发潜力的资源。

产业规划：根据资源调研结果，制定详细的产业发展规划，明确产业发展的方向和重点。

项目实施：实施具体的产业项目，如生态果园建设、乡村旅游开发等，确保项目的顺利推进。

 2. 创新经营机制

主体培育：发展培育村庄经营主体，强化村集体经济组织在村庄经营中的主体作用，鼓励村民以土地、资金、劳动力等入股，参与产业发展。例如，成立村集体经济合作社，村民以土地入股，合作社统一经营，收益按股分红。

利益联结：创新推广经营机制，采用股份合作制、订单农业、土地托管等利益联结方式，引进工商资本，实现多方共赢。例如，通过订单农业的方式，农民与企业签订合同，企业负责提供种子、技术指导和产品收购，农民负责种植，确保农民的收益稳定。

主体培育：成立村集体经济合作社，吸纳村民入股，形成利益共同体。

利益联结：通过签订合同、建立合作社等方式，明确各方的利益分配机制，确保农民的收益稳定。

项目合作：与工商资本合作，引入外部资金和技术，提升产业的竞争力。

 3. 盘活闲置资源

资源梳理：梳理村庄资源资产清单，包括闲置房屋、土地、池塘等，建立资源台账。例如，对村庄内的闲置房屋进行登记，了解房屋的面积、位置、产权等情况。

价值评估：探索评估方法和价值评估体系，合理确定闲置资源的价值，通过租赁、入股、转让等方式盘活闲置资源。例如，对闲置房屋进行评估，确定其租赁价格或入股价值，将其用于发展农家乐、民宿等业态。

空间布局：合理布局业态发展空间，根据村庄规划和产业发展需求，将闲置资源用于发展农家乐、民宿、乡村工坊等业态。例如，将村庄内的闲置房屋改造成具有当地特色的民宿，吸引游客前来住宿。

资源调查：对村庄内的闲置资源进行全面调查，建立详细的资源台账。

价值评估：聘请专业评估机构，对闲置资源进行价值评估，确保评估的科学性和公正性。

业态布局：根据村庄的规划和产业发展需求，合理布局闲置资源的业态，确保资源的高效利用。

二、和美乡村的运营：从建设到可持续发展

 （一）运营模式选择：找到适合的“金钥匙”

运营模式的选择是和美乡村可持续发展的关键，不同的项目和村庄需要根据自身特点选择合适的运营模式。

 1. 模式分析

自主运营：由村集体经济组织或村民自主运营，适合规模较小、技术要求不高、村民参与度高的项目，如小型农家乐、乡村集市等。自主运营能够充分发挥村民的主体作用，增强村民的参与感和获得感。

委托运营：委托专业的第三方运营机构进行运营，适合规模较大、技术要求高、需要专业管理的项目，如乡村旅游景区、现代农业产业园等。专业的第三方运营机构具有丰富的运营管理经验、专业的技术团队和先进的管理理念，能够提升项目的运营效率和质量。

模式评估：根据项目的规模、技术要求、村民参与度等因素，评估适合的运营模式。

自主运营方案：制定详细的自主运营方案，明确村民的职责和分工，确保项目的顺利运营。

委托运营方案：选择专业的第三方运营机构，签订委托运营合同，明确双方的职责和权利。

 2. 选择理由

自主运营理由：自主运营能够充分发挥村民的主体作用，增强村民的参与感和获得感；运营成本较低，适合小规模项目。例如，村民自己经营的农家乐，可以利用自家的房屋和庭院，成本较低，同时也能增加村民的收入。

委托运营理由：专业第三方运营机构具有丰富的运营管理经验、专业的技术团队和先进的管理理念，能够提升项目的运营效率和质量；能够引入外部资金和技术，促进项目快速发展。例如，乡村旅游景区的运营需要专业的管理团队和营销策略，委托专业的运营机构可以提升景区的知名度和游客接待量。

（二）运营组织方案：构建高效的“管理网”

运营组织方案是和美乡村运营的重要保障，科学合理的组织方案能够确保项目的高效运行。

1. 组织机构设置

管理架构：成立项目运营管理委员会，成员包括村“两委”干部、村民代表、运营团队负责人等，明确各自职责分工。运营管理委员会负责统筹协调项目的运营管理工作，确保项目顺利推进。

运营团队：根据项目规模和运营需求，组建专业的运营团队，包括项目经理、营销人员、技术人员、财务人员等。运营团队负责项目的具体运营工作，确保项目的各项指标达到预期目标。

委员会组建：成立运营管理委员会，明确各成员的职责和分工，确保委员会的有效运作。

团队组建：根据项目的规模和需求，组建专业的运营团队，确保团队成员具备相应的专业技能和经验。

职责明确：制定详细的职责说明书，明确各成员和团队的职责和任务，确保责任落实到位。

2. 运营管护责任

责任划分：明确村集体经济组织、运营团队、村民等各方的运营管护责任，签订责任书，确保责任落实到位。例如，村集体经济组织负责项目的整体规划和协调，运营团队负责项目的具体运营和管理，村民负责项目的日常维护和监督。