在房屋资源整合方面，片区内有许多闲置的古民居。通过与村民协商，将这些古民居进行修缮改造，用于发展民宿产业。改造过程中，保留了古民居的建筑风格和文化元素，同时增加了现代的住宿设施，如独立卫生间、空调等，提升了民宿的舒适度。具体措施如下：

1. 古民居修缮：邀请专业的古建筑修缮团队，对古民居进行修缮。修缮过程中，严格按照传统工艺进行操作，保留了古建筑的木结构、砖雕、石雕等特色元素。例如，对古民居的屋顶进行了重新铺设，使用传统的青瓦，保持了原有的风貌；对木门窗进行了修复和油漆，使其焕然一新。

2. 内部改造：在保留古建筑外观的基础上，对内部进行了现代化改造。安装了中央空调系统，确保房间内四季如春；每个房间都配备了独立卫生间，安装了现代化的卫浴设施，如智能马桶、恒温淋浴系统等。同时，房间内还配备了智能电视、无线网络等设施，满足现代游客的需求。

3. 民宿运营：民宿由专业的运营团队管理，提供标准化的服务。运营团队对村民进行了服务培训，包括接待礼仪、客房清洁、餐饮服务等方面。民宿还推出了特色服务，如定制早餐、乡村导览等，提升游客的体验。

此外，片区还对当地的劳动力资源进行了整合，通过职业技能培训，将村民培养成民宿管家、导游、茶艺师等专业人才，为产业发展提供了人力支持。具体培训内容如下：

1. 民宿管家培训：培训内容包括客房清洁标准、接待礼仪、服务流程等。通过理论学习和实际操作相结合的方式，让村民掌握专业的民宿管理技能。例如，培训师现场演示客房清洁的步骤，包括床单更换、卫生间消毒等，学员们进行实际操作练习，确保每个细节都符合标准。

2. 导游培训：培训内容包括景区讲解、线路规划、应急处理等。导游们需要熟悉景区的每一个景点，了解其历史文化背景，能够为游客提供生动有趣的讲解。同时，培训还涵盖了应急处理知识，如游客受伤、突发天气变化等情况的应对方法。

3. 茶艺师培训：培训内容包括茶道技艺、茶文化知识、茶品鉴方法等。茶艺师们通过学习，能够为游客展示精湛的茶艺表演，讲解茶的种类和品鉴方法，提升游客对茶文化的认知和兴趣。

（三）建立运营主体：以杭州市余杭区“禹上稻乡”片区为例

杭州市余杭区“禹上稻乡”片区在运营主体的建立上，采取了“党建联建 + 市场化运营”的模式。由多个村共同出资组建了强村公司，公司注册资本为500万元，其中经济条件较好的村出资较多，经济条件相对较弱的村以土地等资源作价入股。具体操作如下：

1. 公司组建：强村公司由5个村共同出资组建，其中经济条件较好的张家村出资200万元，李家村出资150万元，经济条件相对较弱的王家村以50亩土地作价入股，赵家村以30亩土地和一处闲置厂房作价入股，共计150万元。公司注册资本为500万元，各村按照出资比例享有相应的股份和分红权。

2. 组织架构：强村公司设立了董事会、监事会等组织架构。董事会由5名成员组成，各村推荐1名代表，另外2名成员从社会专业人士中选聘，负责公司的战略规划和重大决策。监事会由3名成员组成，负责监督公司的财务和运营情况，确保公司运营的透明性和合规性。

3. 管理制度：制定了详细的公司章程和管理制度，明确了公司的经营范围、财务管理、人员招聘、项目审批等各项制度。例如，公司在财务管理方面，建立了严格的财务审批流程，每一笔支出都需要经过部门负责人、财务总监和董事长的三级审批，确保资金使用的合理性和透明性。

运营团队方面，强村公司聘请了专业的运营管理人才，包括旅游规划师、农业专家、市场营销人员等。这些专业人才负责片区的整体运营和管理，从项目的策划、招商、建设到运营，提供全方位的服务。具体人员配置和职责如下：

1. 旅游规划师：负责片区的旅游项目规划和设计。旅游规划师根据片区的资源禀赋，设计了多条旅游线路，包括“稻田观光之旅”“古村寻踪之旅”“农耕体验之旅”等。每条线路都结合了当地的自然景观和文化资源，为游客提供了丰富的旅游体验。

2. 农业专家：负责农业项目的规划和技术指导。农业专家根据当地的土壤和气候条件，推荐种植适合的农作物品种，如有机稻米、蔬菜、水果等。同时，农业专家还为农民提供种植技术培训，提高农产品的产量和质量。

3. 市场营销人员：负责片区的市场营销和品牌推广。市场营销人员通过线上线下多种渠道进行宣传推广，线上方面，建立了片区的官方网站和微信公众号，定期发布旅游资讯、农产品信息、活动预告等内容；线下方面，与旅行社合作，推出旅游套餐，参加各类旅游展会，发放宣传资料，提升片区的知名度和影响力。

同时，强村公司建立了与村民和村集体的利益联结机制，将部分利润按照一定比例分配给村民和村集体，确保各方共享发展成果。具体分配方案如下：

1. 利润分配：强村公司每年将净利润的40%分配给村集体，30%分配给村民，30%用于公司的再投资和发展。村集体获得的利润主要用于村庄基础设施建设和公共服务提供，如修建道路、改善学校和卫生设施等；村民获得的利润以现金形式发放，增加了村民的收入。

2. 就业机会：强村公司优先为村民提供就业岗位，包括景区工作人员、民宿管家、农业工人等。例如，景区内设置了100个就业岗位，其中80%的岗位由当地村民担任，为村民提供了稳定的收入来源，同时也解决了部分村民的就业问题。