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民企如何参与乡村振兴  
来源: | 作者:编辑部 | 发布时间: 2026-02-21 | 149 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

谢径安·传化农创村(以下简称“农创村”)是传化集团响应“万企兴万村”行动,在杭州市萧山区浦阳镇谢家、径游、安山三个村连片打造的乡村振兴示范标杆项目。项目以“政府主导、企业驱动、村农主体、公益赋能”为核心框架,创新实践“抓两头带中间”的产业升级路径,构建起集“科研育种、数字农业、农创孵化、文旅融合、公益共富”于一体的乡村产业生态体系。截至2025年,农创村累计撬动社会资本与政府配套资金超3亿元,带动三个村集体经营性收入从2021年的不足50万元跃升至465万元,村民人均可支配收入增长超80%,创造就业岗位330余个,引进培育农创企业与创业团队40家,获评全国“万企兴万村”行动优秀案例、浙江省乡村振兴示范村等多项荣誉。其成功实践破解了民营企业参与乡村振兴的“动力不足、路径不明、利益难联”三大难题,为全国范围内民企赋能乡村产业振兴提供了可复制、可推广的系统化样本。

一、项目背景与发展基础

(一)区域现状:农创村前身的谢家、径游、安山三村,长期受困于“产业散、土地碎、人才缺、收入低”的发展瓶颈。2021年前,三个村规模化经营率不足30%;青壮年劳动力外流率超60%,留守人口以老人和儿童为主;村民人均可支配收入仅为萧山区平均水平的52%,村集体经营性收入主要依赖财政转移支付,属于典型的“区位有优势、发展无动力”近郊连片薄弱村。

(二)企业优势:传化集团为中国民营企业500强,深耕化工、物流、农业三大核心产业,其中高科技农业板块已有20余年发展历程,构建了从生物育种、智慧种植到品牌流通的全产业链能力。在乡村振兴领域,集团从2008年参与“万企帮万村”行动,到2018年投身精准扶贫,累计投入超5亿元用于乡村基础设施建设、产业培育与人才帮扶,形成了“市场化运营+公益性兜底”的乡村赋能方法论。依托集团旗下传化农业、传化慈善基金会两大平台,农创村项目得以整合资金、技术、渠道、管理等市场化资源,同时注入公益基因,保障发展成果普惠共享。

(三)政策机遇:2021年,浙江省“高质量发展建设共同富裕示范区”目标,萧山区将农创村列为“城乡融合发展先行试点”,出台专项政策包:在土地要素上,通过全域土地综合整治,完成1500余亩零散土地的集中流转,为产业规模化发展腾出空间;在资金支持上,整合涉农资金超8000万元,用于道路硬化、管网改造、数字基站建设等基础设施配套;在机制保障上,成立由镇党委书记任组长的项目专班,建立“周例会、月调度、季考核”的推进机制,为民营企业与乡村的深度合作扫清障碍。

二、农创村推动乡村产业振兴的核心模式

(一)治理机制创新:“政企村农”四维协同的利益共同体。

1、政府:战略规划者与要素保障者。萧山区政府与浦阳镇政府发挥“顶层设计+兜底保障”作用:一是完成土地全域流转,将分散在1200余户村民手中的土地集中整合。二是完善基础设施,建成“四纵三横”的村内道路网络,实现5G信号全覆盖,配套建设污水处理站、冷链仓储中心等公共设施。三是强化党建引领,成立农创村联合党委,吸纳政府干部、企业代表、村两委成员、农创客党员共同参与。

2、企业:产业操盘者与资源链接者。传化集团以市场化思维主导项目运营,承担“产业规划、技术赋能、市场开拓”三大核心职能:一是成立传化农创村运营有限公司,负责项目的日常管理、招商孵化与品牌打造;二是注入核心技术资源,将集团旗下数字种苗工厂、智慧农业管理系统等硬核科技落地农创村;三是链接外部资源,引入盒马鲜生、永辉超市等商超渠道,对接浙江大学、浙江省农科院等科研机构,搭建“产学研销”一体化平台。区别于传统的“企业投资、乡村受益”模式,传化集团不追求短期利润回报,而是通过“长期运营、价值共享”实现可持续发展。

3、村集体:资产盘活者与纽带联结者。三个村集体以土地经营权入股,联合成立浦阳三村联合发展有限公司,成为连接企业与村民的关键纽带:一方面,盘活村内闲置农房、仓库、祠堂等资产,改造为农创工坊、民宿、乡村会客厅等经营载体,通过租赁、联营等方式获取收益;另一方面,代表村民参与项目决策,监督企业运营,保障村民的土地流转收益与就业权益,同时将集体收益的30%用于村内公益事业,70%用于扩大再生产,实现集体经济的滚雪球式增长。

4、村民:利益共享者与主体参与者。农创村通过“土地流转+就业创业+技能入股” 三重路径,让村民深度融入产业发展:一是土地流转保底收益,村民将土地流转给村集体联合公司,每亩每年获得1500元的保底租金,且租金每三年递增5%;二是就业增收,村内的种苗工厂、数字农场、文旅项目优先聘用本地村民,经过培训后转型为产业工人,月均工资达4500元以上;三是创业赋能,支持村民发展特色种植、乡村民宿、农家餐饮等业态,由传化提供技术指导与品牌支持。此外,传化慈善基金会在村内设立村级公益基金,用于困难家庭帮扶、老年人康养、儿童教育等公益服务,累计服务村民超2.2万人次。

(二)产业体系重构:“抓两头带中间”的全链条升级路径。

1、前端抓科技创新:农创村聚焦生物育种与数字育苗两大核心,建成杭州地区规模最大、技术最先进的数字种苗工厂,工厂占地12000平方米,采用“智能温控+水肥一体化+LED补光”的现代化育苗技术,年培育优质蔬菜、水果种苗5000余万株,种苗成活率达98%以上,较传统育苗方式提升30%。同时,与湘湖实验室共建生物种业联合创新中心,开展番茄、黄瓜、草莓等作物的品种改良与育种攻关,培育出“传化甜宝”草莓、“浦阳脆柿”等特色品种,育种周期缩短40%,亩均产量提升25%。这些优质种苗不仅供应农创村内部种植,还辐射周边5000余户农户,带动区域农业品种升级。

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