在乡村振兴战略的推动下，乡村运营模式不断升级，从“整村运营”迈向“片区运营”乃至“县域运营”，这一跨越不仅是空间范围的拓展，更是资源整合、运营模式、产业协同和市场拓展等多维度的深刻变革。然而，这一跨越也带来了诸多挑战，需要我们深入分析并寻找应对之策。

一、资源整合维度的跨越

（一）整村运营：集中力量打造特色

在“整村运营”模式下，主要整合本村内的土地、房屋、农田、山林、文化遗址等资源。以浙江乌镇为例，乌镇通过整合全镇旅游资源，带动乌村等村落协同发展。乌村将闲置的农舍改造成特色民宿，将农田打造成亲子农事体验区，将池塘开发成垂钓区，将古宅修缮为文化展览馆，实现了资源的全方位利用。这种模式的优势在于能够集中力量打造特色项目，形成品牌效应，吸引游客。

具体来说，乌村在改造过程中，充分尊重村民的意愿，通过村集体与专业运营团队合作，实现了资源的有效整合。村集体负责协调村民，完成土地流转和房屋租赁，确保项目的顺利推进；专业运营团队则负责项目的规划、设计和运营管理，引入先进的理念和技术，提升项目的品质和竞争力。例如，乌村的特色民宿不仅提供舒适的住宿环境，还融入了当地的文化元素，如传统的建筑风格、手工艺品装饰等，让游客在住宿过程中体验到浓厚的乡村文化氛围。

此外，乌村还通过举办各类文化活动，如传统节日庆典、民俗表演等，进一步提升了村庄的文化内涵和吸引力。这些活动不仅吸引了大量游客，还增强了村民的文化自信和归属感，形成了良好的发展氛围。通过这种模式，乌村成功打造了一个集住宿、餐饮、文化体验、休闲娱乐为一体的特色旅游村落，成为乌镇旅游的重要组成部分。

（二）片区运营：打破边界形成协同

“片区运营”模式则打破了行政边界，整合多个村庄的资源，形成功能片区。例如，江苏省泰州市将多个相邻村庄划分为生态旅游片区、民俗文化片区等。在生态旅游片区，多个村庄联合打造了生态步道、湿地公园、有机农场等项目，形成了互补的旅游线路。游客可以在一个片区内体验到多种不同的生态旅游项目，而各个村庄则通过资源共享和协同合作，提升了整体的旅游吸引力。

具体实施过程中，泰州市通过成立片区运营专班，负责协调各村的资源利用和项目建设。专班成员包括政府工作人员、村集体代表、专业规划师和运营专家等，他们共同制定片区的发展规划和运营策略。例如，在生态旅游片区的建设中，专班组织各村共同规划生态步道，连接各个村庄的自然景观和文化景点；同时，协调各村开发有机农场，提供新鲜的农产品和农事体验项目。通过这种协同合作，各村不仅实现了资源共享，还形成了互补的发展模式，提升了片区的整体竞争力。

此外，片区运营还注重品牌建设，通过统一的品牌形象和宣传推广，提升片区的知名度和美誉度。例如，泰州市的生态旅游片区推出了“泰州生态之旅”品牌，通过举办生态文化节、发布旅游宣传册、开展线上推广等多种方式，吸引了大量游客。这种品牌化运营不仅提升了片区的市场影响力，还促进了各村之间的协同发展，形成了良好的区域发展生态。

（三）县域运营：全域统筹优化配置

“县域运营”模式则在更大范围内整合资源，涵盖全县域的多种资源，实现资源的优化配置和协同发展。例如，浙江省安吉县通过整合全县的山水资源、文化资源和农业资源，打造了“安吉白茶”“安吉竹博园”等多个知名品牌。全县范围内统一规划茶叶种植、加工和销售，形成了完整的产业链条；同时，结合竹文化资源，开发了竹工艺品、竹建筑等特色产品，实现了资源的多元化利用。

在安吉县的县域运营中，政府发挥了重要的引导和统筹作用。县政府成立了专门的乡村振兴办公室，负责全县乡村振兴项目的规划和协调。通过制定全县的产业发展规划，安吉县明确了各区域的功能定位和发展方向。例如，在白茶产业方面，县政府统一规划了茶叶种植区域，推广标准化种植技术，确保茶叶的品质和产量；同时，扶持茶叶加工企业和销售平台，形成了完整的产业链条。在竹文化产业方面，县政府通过举办竹文化节、竹工艺大赛等活动，提升了竹文化的知名度和影响力，推动了竹工艺品和竹建筑的发展。

此外，安吉县还注重生态保护和可持续发展。在资源开发过程中，县政府严格遵守生态保护红线，确保经济发展与生态保护的协调共进。通过这种全域统筹的运营模式，安吉县不仅实现了资源的优化配置和协同发展，还提升了全县的经济实力和竞争力，成为乡村振兴的典范。

 二、运营模式维度的跨越

（一）整村运营：村企合作互利共赢

“整村运营”模式多以村集体为主导，引进专业团队或企业，打造特色业态。以韶托村为例，韶托村引进企业打造露营地、咖啡营地等。村集体负责土地流转和基础设施建设，企业负责运营管理，双方通过分红模式合作。这种模式的优势在于能够充分发挥村集体的组织优势和企业的专业优势，实现互利共赢。

在韶托村的运营过程中，村集体通过召开村民大会，统一村民思想，完成了土地流转和房屋租赁工作。村集体将土地和房屋以租赁的形式提供给企业，企业则负责项目的规划、设计和运营管理。例如，韶托村的露营地项目，企业在村集体提供的土地上建设了现代化的露营设施，包括帐篷、烧烤区、休闲区等，并引入了专业的露营管理团队，提供高品质的服务。通过这种合作模式，村集体不仅获得了稳定的租金收入，还通过分红模式分享了项目的经营收益。